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趙建澤一行到山煤國際調研指導工作

來源:黨委宣傳部  李鶴峰 張曦元 發布時間:2020-04-08 瀏覽:

        4月8日,集團黨委書記、董事長趙建澤一行到山煤國際調研指導工作,集團總會計師陳凱、副總經理馬凌云、總法律顧問蘇新強,山煤國際領導班子成員及相關部門負責人參加調研。集團黨委副書記、副董事長、總經理王為民主持會議。

        會上,山煤國際總經理梁建光匯報了山煤國際一季度的工作情況和存在問題,以抓好“大安全”、聚焦“大思維”、樹立“大格局”、建立“大機制”、實施“大監督”、追求“大效益”為工作思路對下一步工作進行了安排。山煤國際各分管領導對整體工作情況及近期主要工作進行了補充匯報。

 

       趙建澤對山煤國際一季度的工作給予肯定。他指出,集團管理變革是主動適應市場形勢的現實需要,是堅持問題導向的必然選擇,是搶抓機遇的內在要求。必須樹立“居安覺?!焙汀澳嫠兄?,慢進則亡”的理念,用批判的眼光審視自身,用改革的辦法去解決問題,在變革中求發展、求提高、求進步。必須立足集團變革的發展路徑和發展內涵,堅持“精益化、高端化、差異化”原則,努力構建現代化產業體系;堅持“先僵化、后優化、再固化”原則,加快管理變革、管理創新和管理再造,加強和完善現代化管理體系建設。
       趙建澤強調,要全面貫徹集團2020年“四會”精神,全力推進管理變革,全面提升管理水平,堅定不移走高質量發展之路。山煤國際各部門各單位要堅持問題導向、目標導向、結果導向,筑牢“一盤棋”意識,統籌謀劃、協調推進,力出一孔、穩扎穩打,力爭實現上半年時間、任務“雙過半”。要深入落實“安全為天、成本為地”的經營管理理念,持之以恒推進精益化管理?!鞍踩珵樘?、生命至上”是山煤發展的前提,安全管理要做到“三變三不變”;精益化管理是山煤發展的必然選擇,是提升企業核心競爭力的根本出路,一定要落地見效。要加強班子建設,持續推進學習型企業和學習型員工建設,不斷“強基固本”,努力提高各級干部員工的能力素質。加強培訓力度,把知識轉化為智慧,把智慧轉化為能力,把能力轉化為實踐。山煤國際班子成員要加強學習,敢于動真碰硬,發揚斗爭精神,勇于擔當作為,善于在變革中、發展中、改革中解決問題,實現企業高質量發展。

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